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¿Por qué los empleados buscan nuevas oportunidades laborales mientras siguen empleados?

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En una encuesta reciente realizada por Robert Walters, consultora de reclutamiento especializado han surgido reveladoras tendencias que arrojan luz sobre las razones que motivan a los trabajadores a contemplar un cambio de empleo, incluso cuando ya ocupan un puesto laboral. A pesar de estar actualmente empleados, la insatisfacción en el entorno de trabajo ha impulsado a un destacado grupo de empleados a explorar nuevas oportunidades.

¿Cuándo tienen previsto realizar un cambio de trabajo?

El 28% de los encuestados revelaron estar actualmente desempleados y en búsqueda de nuevas oportunidades laborales. Por otro lado, un 4% revelaron que planean buscar una nueva oportunidad laboral en los próximos 9-12 meses, lo que podría indicar una planificación anticipada para dejar su empleo actual.

Sorprendentemente, un 68% de los encuestados declararon que están actualmente empleados pero ya están buscando una nueva oportunidad. Esto destaca la creciente tendencia de los empleados a buscar activamente una salida de sus puestos actuales.

¿Por qué buscan cambiar de empleo?

Las razones detrás de la búsqueda de nuevos empleos varían ampliamente:

Progresión profesional: 48% de los encuestados manifestaron su deseo de avanzar en sus carreras como una de las principales motivaciones para cambiar de empleo. Ofrecer un camino claro hacia el crecimiento dentro de la organización, ya sea a través de promociones, capacitación o el acceso a proyectos desafiantes, no solo aumenta la satisfacción y la lealtad de los empleados, sino que también contribuye a mantener a la empresa competitiva en la retención del talento.

Mala dirección de la empresa: Un 25% de las respuestas señalaron que la mala gestión en la empresa es una de las principales razones para buscar un cambio. Cuando el liderazgo es deficiente o ineficaz, los trabajadores pueden sentirse desmotivados, desorientados y desvinculados de los objetivos de la organización. Para abordar este problema, las empresas deben invertir en el desarrollo de habilidades de liderazgo y promover la construcción de la cultura organizacional. Los líderes de la organización deben ser capaces de inspirar, guiar y apoyar a sus equipos, estableciendo un ambiente en el que los empleados se sientan valorados y comprometidos.

Aumento salarial: Un 19% revelaron que desean cambiar de empleo para obtener una mejor remuneración. Las organizaciones que reconocen la importancia de la retribución justa y competitiva están mejor posicionadas para retener a sus empleados más talentosos y motivados, lo que, a su vez, contribuye a su éxito y competitividad en el mercado laboral.

Nuevas habilidades: Un 6% indicaron que buscan cambiar de trabajo para adquirir nuevas habilidades. La búsqueda de adquirir nuevas competencias refleja un deseo de crecimiento y adaptación en el mundo laboral. Las organizaciones que fomentan la actualización de habilidades de sus empleados no solo están alineadas con las expectativas del mercado laboral, sino que también están invirtiendo en la capacidad de su personal para afrontar los desafíos futuros. La formación y el desarrollo profesional no solo benefician a los individuos, sino que también fortalecen la posición competitiva de la empresa al contar con un equipo más capacitado y versátil.

Mala cultura empresarial: Un 11% señalaron la cultura empresarial como un motivo para buscar nuevas oportunidades. Esto resalta la crítica relevancia de cultivar un ambiente de trabajo positivo y saludable. Para lograr una cultura empresarial más positiva, las organizaciones pueden considerar las siguientes acciones:

  1. Fomentar la comunicación abierta: Promover la comunicación transparente y alentar a los empleados a expresar sus ideas y preocupaciones de manera honesta y constructiva.
  2. Definir valores y principios: Establecer valores y principios sólidos que guíen el comportamiento de la empresa y sus empleados, y asegurarse de que se reflejen en todas las operaciones.
  3. Fomentar la diversidad e inclusión: Celebrar la diversidad y crear un entorno inclusivo que respete y valore las diferencias individuales.

Necesidad de cambio: Un 6% expresaron su deseo de probar algo nuevo y experimentar un cambio. Esto puede reflejar el creciente interés de la variedad y la adaptabilidad en el trabajo. Algunas acciones que se podrían tomar como empresa son:

  • Promover la rotación de tareas: Permitir a los empleados asumir diferentes roles o proyectos dentro de la organización para mantener su trabajo fresco y desafiante.
  • Establecer programas de mentoría: Conectar a empleados con mentores que puedan guiarlos en la exploración de nuevos caminos y oportunidades profesionales.
  • Facilitar la movilidad interna: Permitir a los empleados cambiar de departamento o área dentro de la organización para experimentar diferentes aspectos de la empresa.

 

Flexibilidad: Un 4% mencionaron la necesidad de una mayor flexibilidad en el trabajo, como la posibilidad de trabajar desde casa. Estos resultados subrayan la importancia de proporcionar opciones de trabajo flexibles como un enfoque clave para atraer y retener talento en la organización. La capacidad de adaptarse a las preferencias de los empleados en cuanto a su entorno laboral y horarios demuestra un compromiso con el equilibrio entre vida laboral y personal, lo que a su vez puede contribuir a un ambiente de trabajo más saludable y productivo. Además, la flexibilidad laboral puede ser un factor determinante para atraer a profesionales altamente calificados que buscan un equilibrio óptimo entre sus responsabilidades laborales y personales.

Comentarios de expertos:

Alejandro Paz, Country director de Robert Walters México, comentó: «Los resultados de esta encuesta son un recordatorio de que las empresas deben prestar atención constante a las necesidades y aspiraciones de sus empleados en un entorno laboral dinámico. La fidelización de talento es esencial para el éxito de cualquier organización, y entender por qué los empleados están considerando cambiar de empleo es el primer paso para abordar sus preocupaciones y retenerlos».

Alfredo Araneda, director de Robert Walters y Walters People Chile, agregó: «Es fundamental para las empresas brindar un entorno de trabajo que ofrezca oportunidades de desarrollo, liderazgo sólido y una cultura empresarial saludable. Los empleados buscan progresar en sus carreras y sentirse valorados, y las empresas que lo comprenden estarán mejor posicionadas para atraer y retener el talento que necesitan».

Acerca de Robert Walters:

Robert Walters es una firma de reclutamiento especializado líder en el mundo, con una sólida experiencia en la búsqueda de talento en áreas como Finanzas, Recursos Humanos, Ingeniería, Ventas y Marketing. Nuestra misión es conectar a los profesionales con las oportunidades de empleo adecuadas y brindar a las empresas los mejores talentos disponibles en el mercado.

Para obtener más información, visita su sitio web en https://www.robertwaltersgroup.com/

Contacto:

Tereza Mayer

E: tereza.mayer@robertwalters.com

Sofía Trujillo

E: sofia.trujillo@robertwalters.com

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